怎么才能降低保安公司保安员的流动率

第一：首先应该在入职时了解每个保安员的发展目标。俗话说：知己知彼百战百胜！在招聘的时候就可以先了解其对工作的目标和规划，从而能判断出他在这个行业是不是想要长期发展的。大家的工作目的，无外乎就是兴趣和报酬，了解之后就可以针对每个保安员的目的作出相应的激励办法，稳定了保安员保安公司发展的第一步也就稳定了。

第二：严格执行保安公司的管理制度：奖罚分明！每个公司都应该建立奖惩制度，保安员工作认真表现好，就要给予相应的奖励，这样可以激励他的工作热情，然后同样工作出现失误也要作相应的惩罚。奖罚分明可以一定程度上提高保安员的工作态度。

第三：保安公司应该对保安员的生活状况有所了解。入职后就应该视员工为“家人”，在保安员生活上遇到问题的时候，保安公司应该及时了解情况，如保安员需要帮忙，应该要给予一定的帮助，这样保安员心里也会感激公司，工作也会更加的认真负责。

第四：给保安员提供良好的发展平台，倾听他们的心声，重视他们的意见。一个良好的工作环境能让保安员提高工作积极性，在工作中，保安公司应该给保安员表现的机会，每个人都有自己的闪光点，都希望能发挥出来，但是呢有些保安队长却担心如果保安员展现了自己的才能，会抢了他的位置，从而不给保安员表现的机会，埋没那些有才能的保安员。